Runshine New Materials mengadakan pertemuan pasca liburan pada tanggal 9 Oktober

Pada pukul 09.00 tanggal 9 Oktober, lebih dari 80 karyawan Runshine berkumpul di ruang konferensi utama perusahaan (dengan 12 rekan kerja lain yang bekerja di luar kantor bergabung secara jarak jauh melalui platform rapat daring) untuk rapat mingguan pertama setelah liburan. Dipimpin oleh pimpinan perusahaan, rapat tersebut berfokus pada tema-tema inti "memperoleh kembali fokus, menyatukan upaya, dan berlari cepat menuju tujuan," dengan ritme yang padat dan prioritas yang jelas.

Dalam rapat tersebut, ketua rapat terlebih dahulu menyampaikan pidato mobilisasi untuk "mengembalikan fokus dan kembali bekerja": "Selama 8 hari terakhir, banyak dari Anda telah berkumpul kembali dengan keluarga atau menikmati waktu luang. Sekarang, kita perlu segera menyesuaikan pola pikir—melepaskan diri dari relaksasi liburan dan kembali fokus pada pekerjaan. Tahun ini tinggal kurang dari 3 bulan lagi, dan kita masih harus menutup celah untuk mencapai target tahunan kita. Setiap hari mulai sekarang sangatlah penting."

Selain mobilisasi dan persyaratan kerja, rapat juga melaporkan secara singkat kemajuan pekerjaan secara keseluruhan sebelum dan selama liburan. Rapat ini mencatat kinerja positif berbagai departemen dalam operasional liburan, terutama pencapaian bertahap dalam produksi dan respons darurat yang tepat waktu dari tim purnajual. Pada saat yang sama, rapat juga menyoroti masalah-masalah yang ada, seperti keterlambatan proyek di beberapa departemen akibat masalah pasokan material sebelum liburan dan kinerja yang buruk dalam tindak lanjut pelanggan. Departemen terkait diwajibkan untuk menyerahkan rencana penyelesaian masalah dalam jangka waktu tertentu setelah liburan.

Seluruh rapat berlangsung selama 3 jam, tanpa sesi pelaporan yang panjang. Sebaliknya, rapat berfokus pada "memperjelas arahan dan meningkatkan kepercayaan diri", memastikan semua karyawan memahami dengan jelas prioritas utama pekerjaan pasca-liburan dan segera beralih ke kondisi kerja yang efisien.

Di akhir rapat, pimpinan perusahaan menguraikan arahan dan rencana inti untuk periode mendatang: "Selama 3 bulan ke depan, kami akan berfokus pada tiga tugas utama: Pertama, mendorong produksi skala besar dan promosi pasar produk-produk inti, serta berupaya mencapai target penjualan utama pada akhir tahun. Kedua, berupaya semaksimal mungkin untuk mencapai target bisnis keseluruhan tahun ini, dengan tim bisnis berfokus pada pengamanan klien potensial di wilayah-wilayah utama. Ketiga, mempercepat kemajuan sertifikasi manufaktur hijau lokal, dan departemen terkait harus bekerja sama dengan lembaga pihak ketiga untuk menyelesaikan penyerahan dokumen dan audit di tempat."

Pemimpin tersebut juga menyemangati seluruh karyawan: "Perkembangan perusahaan selama bertahun-tahun bergantung pada kerja keras dan kolaborasi semua orang. Meskipun kita menghadapi tantangan saat ini, selama kita menyatukan upaya dan bekerja menuju tujuan yang sama, kita pasti akan mencapai target—bahkan melampauinya. Ke depannya, perusahaan juga akan memperkenalkan lebih banyak kebijakan insentif berdasarkan kinerja semua orang, memastikan bahwa setiap upaya dihargai."

Menjelang malam tanggal 9 Oktober, berbagai departemen telah mengambil tindakan: Departemen produksi menyelesaikan inspeksi peralatan pasca-liburan yang komprehensif dan berencana untuk secara resmi memulai tugas-tugas produksi inti pada hari kerja pertama setelah liburan; tim bisnis menyelesaikan jadwal kunjungan klien pasca-liburan, berencana untuk bertemu dengan calon klien di wilayah-wilayah utama; departemen Litbang mempercepat pengorganisasian data pekerjaan sebelumnya untuk memastikan penyelesaian pengarsipan dalam periode pasca-liburan yang ditentukan. Runshine telah sepenuhnya memasuki "mode sprint pasca-liburan", bergerak maju dengan momentum penuh menuju target tahunannya.